Demise of Mittelstand

Jika anda mengalami buta warna dan ingin menyembuhkannya anda bisa kunjungi TestButaWarna.com sebagai tempat pengobatan buta warna yang terbaik yang sudah terjamin kualitasnya. Tanpa anda perlu khawatir harga yang mahal kami memberikan harga pengobatan buta warna yang relatif terjangkau untuk semua kalangan yang ingin mengobati kebutaan terhadap warna.

Menurut survei eksekutif Jerman oleh lembaga pemikir Ifo yang berpengaruh, kepercayaan bisnis Jerman naik pada Januari 2003 untuk pertama kalinya dalam delapan bulan – meskipun tidak terasa, dari 87,3 menjadi 87,4. Jajak pendapat yang dilakukan oleh ZEW, kepercayaan otak lainnya, membenarkan temuan ini. Namun, dalam bentuk sebelumnya, tingkat kepercayaan ini menghasilkan kontraksi 5-6 persen dalam produksi industri.

Hal ini konsisten dengan angka-angka suram lainnya: pertumbuhan yang tidak berarti, tingkat bunga riil yang sangat tinggi yang dikenakan oleh Bank Sentral Eropa, euro kuat yang mengesampingkan ekspor, dan lonjakan pengangguran yang memburuk hingga lebih dari 10 persen. Jerman kesengsaraan diperparah oleh resesi global, penguapan seluruh industri (seperti telekomunikasi) dan penurunan, tajam universal dalam investasi.

Korban utama adalah Mittelstand – 1,3-3,2 (tergantung pada definisi) juta sebagian besar milik keluarga Jerman usaha kecil menengah (UKM). Dari setiap 1000 bisnis Jerman, 997 adalah Mittelstand oleh satu definisi liberal. Angka sebenarnya lebih dekat ke sepertiga. Kriteria yang ketat menguranginya menjadi satu dari tiga puluh perusahaan.

Perbedaan pendapat ini mencerminkan ketidakjelasan konsep yang lebih berkaitan dengan gaya kepemilikan dan manajemen dan dengan latar belakang sejarah-budaya yang unik dibandingkan dengan tolok ukur ekonomi yang objektif.

The Mittelstanders membentuk tulang punggung dan barometer terpercaya dari ekonomi Jerman. Mereka melibatkan hampir 22 juta pekerja dan pekerja magang serta lebih dari 3 juta “pekerja mandiri” (pemilik-karyawan) – 70 persen dari total tenaga kerja aktif Jerman. Lebih dari dua perlima dari semua omset komersial di negara ini dihasilkan oleh mereka serta setengah nilai tambah dan sepertiga dari semua ekspor.

Persyaratan investasi perusahaan Mittelstand total $ 20 miliar per tahun. Tetapi akses ke modal menyempit. Banyak bank lokal yang menolak risiko, pasar modal lesu, investor swasta takut dan langka. Persyaratan kecukupan modal Basle 2 akan sangat meningkatkan biaya pinjaman bank kepada para peminjam berisiko, seperti kebanyakan perusahaan Mittelstand.

Menurut sebuah survei oleh Kreditanstalt für Wiederaufbau, bank pembangunan milik negara Jerman, sepertiga dari semua perusahaan menemukan akses ke kredit bank yang dibatasi pada tahun 2002. Dalam 12 bulan hingga Maret 2002, bank-bank Jerman menyetujui 7 persen lebih sedikit kredit baru. Bank-bank yang terdaftar mengurangi pinjaman dengan melemahkan seperenamnya.

Menurut The Economist, pinjaman kepada perusahaan Handwerk (kerajinan) menurun setengahnya antara 1993-2003. Bank tabungan sektor publik, sampai saat ini sumber utama pembiayaan Mittelstand, tertatih-tatih oleh Komisi Eropa yang semakin intrusif. The Neuer Markt, disebut-sebut sebagai jawaban Jerman untuk NASDAQ, merosot dengan 96 persen mengejutkan dan digabung keluar dari keberadaan.

Keluarga tidak seperti dulu lagi. Kurang dari 40 persen bisnis Mittelstand diturunkan dari generasi ke generasi saat ini. Banyak yang dipaksa untuk memperkenalkan investor dan direktur luar yang sial, atau manajemen yang disewa. Bank-bank jauh lebih ingin tahu daripada dulu. Cakrawala bisnis jangka panjang, zaman kuno, yang lama memberi landasan pada fokus kuasi-Amerika pada tirani garis bawah. Pengeluaran modal, pengembangan produk dan keamanan kerja semua menderita.

Para pendiri sering kali disalahkan, karena sebagian besar tidak dapat dengan tenang merenungkan kematian mereka sendiri, atau pensiun dan menyiapkan rencana untuk suksesi berurutan. Pada persimpangan perubahan rezim inilah sebagian besar kegagalan bisnis terjadi, menurut Sir Adrian Cadbury, penulis “Perusahaan Keluarga dan Pemerintahannya”.

Menurut Creditreform, dikutip oleh The Economist, sebuah rekor 37.700 perusahaan jatuh di bawah pada tahun 2002. Financial Times menempatkan angka pada 45.000. Dan 2003 menyaksikan panen bemper lainnya. Angka-angka, menurut Institut für Mittelstandsforschung di Bonn, bahkan lebih mengerikan. Pada tahun 2001, 386.000 startups dilikuidasi dan 455.000 dibentuk untuk menghasilkan 69.000 perusahaan baru.

Pembentukan startup baru sedang surut rendah. Pada tahun 1991, kreasi bersih berjumlah 223.000, pada tahun 1995 – 121.000, pada tahun 1998 – 100.000. Gambarnya sangat suram di timur. Sekitar 129.000 net startup baru bermunculan di sana pada tahun 1991. Tetapi orang-orang timur yang bobrok itu berhasil menelurkan hanya 6000 satu dekade kemudian dengan sektor konstruksi yang membengkak dan hancur, tetapi terhapus. Sekali lagi, 2002 hanya sedikit lebih baik.

Langkah-langkah setengah hati yang dinyatakan oleh pemerintah koalisi yang rapuh pada 6 Januari 2003 – yang dengan grandiosely berjudul “Serangan Mittelstand” – tidak mungkin membalikkan gelombang tinta merah. Kurang birokrasi, dukungan finansial yang lebih murah, akuntansi yang disederhanakan dan penggabungan bank pembangunan yang rumit akan sedikit membantu banjir yang melanda timur, misalnya, di mana permintaan domestik yang runtuh melumpuhkan kewirausahaan lokal.

Pengusaha Timur sangat kurang pengalaman dan keterampilan manajemen. Jaringan pelanggan dan pemasok mereka tipis di tanah. Kebanyakan dari mereka adalah pakaian dari produk tunggal. Keberhasilan sedikit dan jauh antara dan biasanya melibatkan pemegang ekuitas asing. Untungnya, pasar tenaga kerja di bagian timur lebih fleksibel daripada mitra barat yang kaku dan birokrasi. Biaya tenaga kerja per jam – upah ditambah tunjangan sosial yang terlalu besar dan murah hati – juga jauh lebih rendah di Lander timur.

Sebuah kerangka pengaturan yang artistik dan pekerja-ramah serta rezim pajak bisnis pro-besar, memang, telah membebani Mittelstand. Namun, jika ada, pasar tenaga kerja Jerman telah diliberalisasi di bawah pemerintahan Chancellor Schroeder dan tarif pajak turun di seluruh papan. Kita harus mencari di tempat lain untuk penyebab kemunduran tak terelakkan dari UKM di negara itu.

Sungguh luar biasa bahwa penurunan Mittelstand bertepatan dengan lonjakan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam wirausaha skala kecil hingga menengah di kedua negara maju dan berkembang. Tampaknya Jerman dengan luar biasa memelopori apa yang telah menjadi, dekade kemudian, sebuah tren ekonomi.

Sungguh, ini adalah keberhasilan Jerman yang luar biasa – keajaiban industri paska perangnya – yang memendam benih-benih kemunduran dan kejatuhannya. Orang yang berpenghasilan dan kaya membuat para pengusaha yang mengambil risiko buruk. Unifikasi Jerman adalah upaya terakhir untuk peremajaan. Gagal karena barat memilih untuk menghancurkan timur dengan Deutschmark harga yang tidak realistis, kusutnya peraturan dan peraturan, gelembung konstruksi buatan dan pelarangan paksa basis industrinya.

Jika tidak rusak, jangan memperbaikinya, pergi kebijaksanaan rakyat Jerman. Di permukaan, semuanya berfungsi tanpa cela: infrastruktur Jerman berkilau, kesehatannya efisien, lingkungannya murni, kesejahteraannya tak tertandingi. Mengapa mengotak-atik kesuksesan? – bertanya-tanya warga rata-rata dari kekuatan ekonomi regional ini. Hanya belakangan ini beberapa jiwa pemberani mengakui bahwa mukjizat telah dikonsumsi dan bahwa Jerman, yang belum direformasi, mungkin akan menghadapi satu dekade Jepang.

Upaya kedua Jerman untuk melakukan revitalisasi sedang berlangsung di luar perbatasannya. Perluasan Uni Eropa untuk memasukkan negara-negara di Eropa tengah dan timur sebagian besar merupakan proyek Jerman. Tenaga kerja murah, bahan mentah yang melimpah, lapar, pertumbuhan pasar konsumen di anggota baru – menjanjikan untuk menyadarkan kembali sektor industri Jerman.

Perusahaan-perusahaan besar Jerman telah mengambil catatan tentang daerah pedalaman yang diambil alih ini dan pindah secara meyakinkan – tetapi tidak demikian dengan Mittelstand.

Digumuli oleh krisis multidimensi mereka, mereka gagal menjajah timur. Dipukuli oleh tekanan biaya, pelanggan yang berpengetahuan lebih baik, persaingan internasional yang agresif, perubahan teknologi yang memusingkan dan mahal, kebutuhan untuk investasi dalam R & D, pelatihan kejuruan dan pemasaran – perusahaan Mittelstand yang memabukkan dan lebih xenophobia dan merusak diri sendiri “independen” daripada pernah.

Satu akan sulit sekali untuk menemukan representasi Mittelstand substansial dalam drive Jerman untuk diversifikasi luar negeri baik dengan membangun kehadiran di pasar ekspor utama, atau dengan sumber dari negara-negara lebih murah. Sebagai Pusat Studi Lanjut di Cardiff University mencatat, Mittelstanders jarang di luar sumber untuk pemasok utama, memelihara akuntansi buku terbuka, terlibat dalam rekayasa simultan, menandatangani kontrak jangka panjang, atau mengurangi jumlah pemasok langsung sebagai bagian dari penerapan lean strategi produksi.

Banyak UKM berfungsi sebagai agen tenaga kerja keluarga daripada sebagai bisnis yang diatur dengan benar. Dari pusat inovasi dan penerapan teknologi pendarahan yang lebih awal – para Mittelstanders akhir-akhir ini menjadi benteng konservatisme paralitik. Sebagian besar dari mereka mendukung liberalisasi dan deregulasi yang menarik perhatian. Tetapi hanya sedikit yang tahu apa yang harus dilakukan dengan cawan-cawan beracun ini, yang menjadi jauh lebih tidak kompetitif daripada sebelumnya pada tahun 1970-an.

Jadi, apakah sektor Mittelstand ditakdirkan?

Tidak menurut laporan yang diterbitkan pada tahun 2001 oleh Institut Pembangunan dan Perdamaian di Universitas Gerhard-Mercator di Duisburg. Para penulis percaya bahwa, terlepas dari semua kekurangan model bisnis Mittelstand, dapat berfungsi sebagai cetak biru untuk negara-negara Amerika Latin dan daerah berkembang lainnya.

The Mittelstand bertahan dari perang dan kehancuran, perpecahan dan penyatuan yang utuh. Tidak ada alasan mengapa mereka tidak boleh hidup lebih lama dari putaran kedua globalisasi ini – mereka melakukannya dengan sangat baik di babak pertama, seabad lalu. Tetapi pemerintah harus mengakui kontribusi Mittelstand terhadap ekonomi dan memberi penghargaan kepada perusahaan-perusahaan yang sedang berjuang ini dengan lingkungan pajak, pembiayaan, dan peraturan yang kondusif bagi penciptaan pekerjaan, inovasi, kontinuitas kepemilikan dan ekspor.

Alasan untuk harapan adalah bahwa Jerman akhirnya bangun. Universitas menawarkan kursus dalam manajemen berorientasi keluarga. Pertukaran offline dan online – seperti EuroLink – menghubungkan UKM Jerman ke investor ekuitas swasta, mitra strategis, dan manajer investasi yang bersedia. Pusat layanan bisnis kecil dan one stop shop berkembang biak.

Pasukan konsultasi dan perusahaan dagang menyodorkan segalanya mulai dari keterampilan manajemen hingga jaringan kontak. Lain-lain seminar penjual, desain Web dan silabre internet melek. Perusahaan perangkat lunak seperti SAP, IBM dan Sybase mempertahankan departemen bisnis kecil khusus. Lembaga think tank dan akademis mencurahkan sumber daya yang meningkat untuk fenomena UKM. Bahkan ada penghargaan Oscar untuk keunggulan Mittelstand.

Inisiatif bermunculan di tempat-tempat yang paling tidak biasa. DG Bank bekerja sama dengan harian Jerman “Die Zeit” untuk “mempromosikan usaha kecil yang memiliki ide inovatif”. Pameran dagang Mittelstand (misalnya di Nuremberg tahun lalu) dihadiri dengan baik. Kapitalis ventura, manajer portofolio, dan headhunter memantau perkembangan dengan seksama.

The Business Angels Network of Germany (BOUND) adalah kelompok investor individu yang juga menyumbangkan waktu dan pengetahuan manajemen untuk memulai startup teknologi. Kelompok lobi dan advokasi, publikasi khusus, perusahaan hubungan masyarakat – semuanya memenuhi kebutuhan UKM Jerman.

Ini lebih terlihat seperti pemakaman daripada kebangkitan.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*