Manajemen Proyek: Metrik Kinerja Matter

Manajemen Proyek: Metrik Kinerja Matter . Hunian dengan konsep mewah, nyaman dengan berbagai macam fitur yang ditawarkan khusus untuk anda. Dengan bangunan yang megah, apartemen di bekasi dekat LRT yang berfasilitas serba ada ini LRT City Bekasi adalah jawaban yang paling tepat.

Sebuah penelitian telah menunjukkan bahwa banyak manajer proyek tidak cukup melacak metrik kinerja tim mereka. Hal ini menghasilkan overruns biaya yang konsisten, melampaui jadwal, gagal memenuhi harapan dalam kualitas, dan mencari pekerjaan baru di tempat lain.

Pikirkan tentang itu, apa yang Anda kelola jika Anda bahkan tidak tahu metriknya? Apakah manajemen hanyalah sebuah proses yang hanya mengecek untuk melakukan daftar untuk Anda? Seharusnya tidak. Inilah alasannya.

Manajemen Proyek: Metrik Kinerja Matter

Agar manajemen mengambil keputusan, data sangat penting. Menunjukkan data membantu Anda menentukan tolok ukur Anda, dan juga menentukan perkiraan untuk memperbaiki baseline untuk ekspansi dan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.

Hal-hal seperti Total Quality Management, Improvement Teams, Standar dan departemen Pengukuran, Manajemen Proses, Lingkaran Kualitas, Six Sigma, dll bukan hanya kata-kata orang buzz.

Pilih sistem untuk mengukur dan mengukur data Anda dan dengan cepat mengukur garis hidup proyek Anda vis a vis tujuan Anda secara keseluruhan. Cari tahu di mana kemacetan Anda, cari tahu di mana terjadi pembengkakan biaya, dan dengan cepat identifikasi mengapa penjualan Widget Anda menurun sebelum menjadi masalah pengurasan uang yang tidak dapat diubah lagi.

Ini memungkinkan Anda untuk mengambil tindakan apakah menyewa konsultan operasi untuk mengintegrasikan proses, atau dalam keputusan untuk melepaskan staf di area-area non-kritis tertentu.

Metrik harus selalu dipantau dan diukur. Bagan, grafik, dan data ringkasan perlu ditinjau pada tabel waktu reguler apakah itu mingguan, bulanan, atau setiap tiga bulan. Dari situ Anda kemudian dapat menavigasi bisnis atau departemen Anda menuju dataran tinggi yang menguntungkan.

Kegagalan untuk mematuhi analisis metrik kinerja yang sangat mendasar ini dapat menghasilkan pemborosan waktu, uang, semangat karyawan, dan reputasi yang berharga di bawah pepatah toilet jika hal-hal ini diabaikan dalam proyek atau peran manajerial Anda.

Aturan praktisnya adalah bahwa sistem APA yang digunakan untuk mengukur metrik kinerja lebih baik daripada tidak memiliki sama sekali. Jika Anda berada di lingkungan yang dinamis dan sudah memiliki 2 atau 3 proyek di udara, maka jangan ragu untuk secara bertahap memperkenalkan faktor-faktor ini berdasarkan garis industri Anda.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*